一个惊天动地的壮举:1996年,孙亚芳带领华为市场部大辞职……

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在32年的发展历程中,华为创造了多次,其中一个影响深远的是1996年营销部门的辞职。

可以说,1996年华为营销部门的辞职不仅是华为的壮举,也是对中国企业界的巨大震撼和冲击。企业仍然可以这样做吗?

那时,很多企业都无法理解。今天许多企业主仍然不明白发生了什么,他们为什么要这样做呢?我们必须知道营销部门是企业的生命部门,是企业赚钱的主要目标。老板通常没有时间蹲下。你怎么还强迫他们辞职?营销部门离职后我该怎么办?这不是浪费武术吗?不科学。

我不得不说人们的想法实际上非常狭隘和封闭,而且资格也不同。

“营销部门的集体辞职对于公司今天和未来的建设非常深刻和雄心勃勃。没有大辞职对华为企业文化的影响,任何先进的管理体系都无法在华为扎根。“经过营销部门四年的辞职,任正非对其的评价值得反复尝试。

首先,让我们了解时间的背景。华为于1994年推出了C&C08数字程控交换机,取得了巨大的成功。一个局奠定了华为发展的基石(利润来源,避免多元化,最终建立了独立的研发路线)。 1995年,华为的销售额达到15亿元,华为正在向更高的水平迈进。

1995年,华为共有1,750人,其中本科及以上学历1400多人,其中博士,硕士800多人。研发人员占员工总数的40%,营销占33%,生产占15%,管理占12%。任正非认为这是一个很好的倒角类型。他说,1996年,华为将发展到2500到2,600人。任正非的华为目标是2.1到25亿。

人们有更多麻烦。在过去的六年里,任正非就像一个“亲力亲为的掌柜”。他可以自由地扮演全国各地办事处的“游击队长”。无论是谁,有多少人,多少薪水,基本上都要依靠当地办事处主任的意见。那时,一些办公室已经拥有了王子的遗迹,无法统一管理。任正非对此深感忧虑。当他与孙亚芳讨论时,孙亚芳(当时负责市场工作的人)提议到营销部门辞职并巩固。干部进行了重大改组。

事实上,营销部门的辞职是为了创造一种华为可以上下的文化。一是加强管理和控制,深化任正非领导的影响力。老板的权威不应受到挑战。

营销部门的辞职始于1996年初,但是从1995年底开始准备。这可以在任正非1995年11月的演讲中看到《解放思想,迎接96年市场大战》: